新人（rén）投資者在投資兒童樂園時會遇到的（de）一些常見問（wèn）題？

雖說近年來兒童遊（yóu）樂行業欣欣向榮，有很多人都選擇投資兒童樂園淘氣堡項目，也從淘氣堡樂園裏賺到了第YI桶金，但根（gēn）據不完全統計，還（hái）是有（yǒu）不（bú）少兒童淘氣堡經營情況不（bú）盡如人意，那麽兒（ér）童樂園在經（jīng）營（yíng）中有哪些難點呢？淘氣堡廠家奧貝樂遊樂給大家整理了一些常見的問題，一起來看看，希望對大家有（yǒu）所幫助:

一、客流不足

限製客流的一個大因素就是淘氣堡（bǎo）兒（ér）童樂園門票價格較高（gāo）。雖然目前家長（zhǎng）對孩子的（de）關（guān）注（zhù）度（dù）大有（yǒu）提升，但（dàn）目前市場上淘氣堡兒童（tóng）樂園門（mén）票的定價整體偏高，就當前的收入水平而言，偶爾體驗一次還能（néng）負擔，長期來看（kàn），對於一般家庭是一筆不（bú）菲的支出與負擔。

淘（táo）氣堡兒童樂園隻以孩子為關注點，沒有考慮家長的感受，忽略了同時兼具陪同與決定作用的家長，多（duō）數時候，家長隻能在一旁玩（wán）手機，或者看著孩子玩（wán）樂，導致由（yóu）於家長（zhǎng）的等候無聊而單方麵終（zhōng）止消費。家長作為行動的決策者，一旦失去興趣，便會直接減少消費次數甚誌不再消（xiāo）費，導致（zhì）場地的客流直接降低。

二（èr）、營收低

高營收產（chǎn）品（pǐn）少，營收項目單一是造成淘氣堡兒童樂園的營收相對較低的主要原因。和淘氣堡兒童樂園相比，以成人為目標（biāo）客戶的樂園（yuán）的營收能力更強，主要營收來自於機器的營收，並且營收是不間斷（duàn）的（de），非單次（cì）買斷。而單次門票及會員續費（fèi）是淘氣堡兒童樂園的主（zhǔ）要營收，多（duō）數場地的兒童樂園衍生產品開發極為（wéi）滯後，門票和零（líng）售仍是收入來源，單一的收入來源，桎梏了（le）兒童樂（lè）園發展和盈利。

三、淘氣堡兒（ér）童樂園持續經營能力低

淘氣堡兒童樂園的生存之本是持續經營能力，隻有具備盈利（lì）並持（chí）續經營的能力（lì），兒童淘氣堡樂園才能長久穩定的經營盈利，一部分兒童淘氣堡樂園之所以店鋪（pù）經營能力不足，主要在於：

1、經營成本拉（lā）高（gāo）

承租能力不（bú）太高的兒童（tóng）樂園，麵對逐漸上漲的租（zū）金、設備維護、投入成本、運營成本等費用（yòng），壓力逐漸擴大。正（zhèng）常情況下，兒童（tóng）樂園年運營成本和前期（qī）投入占比中（zhōng），租金的占比在20%-30%左右，租售比為15%左（zuǒ）右，因此兒童樂園對於場地租金的敏感性較高。

2、市場變化

所謂適者生存（cún），不適者淘（táo）汰；市場的需求在不斷地變化，這就需要經營者有（yǒu）敏銳的嗅覺，正確抓捕市場變化，抓住玩家"痛點"就決定了樂園能否持續經（jīng）營。

3、市場飽和

當（dāng）前（qián）購物中（zhōng）心數量激增已是不爭事實，而幾乎每個購物中（zhōng）心都規劃有規模大小不一的兒童主題樂園，這明顯（xiǎn）的對客源有分流作用，兒童主題樂園與（yǔ）其依托的購（gòu）物中心一樣，客（kè）源（yuán）半徑正被逐漸壓縮。

4、同業競爭大

部分（fèn）投資（zī）者看（kàn）到兒童樂園生意火爆，紛紛效仿，盲目跟風，於是兒童樂園行業形成了紮堆的怪現象。來自同業的競爭，將區域市場細分化和飽和化，競爭急劇（jù）加大（dà），如果場地不能占據有力的競爭地位，兒童（tóng）樂園也隻能麵臨失去立足之（zhī）地的境地。