在經營高峰期過後如何調整淘氣堡樂（lè）園的運營策略？

預知及未知的經營高峰期是每個室內兒童樂園在經營過程中都會麵臨的（de），大（dà）多的特殊的日子或法定節假日就是茄子视频懂你的經營高峰期（qī），這個時期的兒童淘（táo）氣堡樂園內人流量（liàng）會顯著增加，銷（xiāo）售額也隨之增長。為配合該（gāi）時間段場地各項經營工作的順利開展，作為兒童淘（táo）氣堡樂（lè）園店麵的負責人（rén），在活動、外聯、設備、促銷等（děng）方麵的操作都會較平日（rì）有很大幅度的調整。例如兒童淘氣堡遊樂設備（bèi）的運轉時間較（jiào）以往相應增加，營業時間加長，各崗位工作人（rén）員的工（gōng）作（zuò）量和工作時間加大等，都會出現超負荷的運轉。那（nà）麽（me）為了迎接下一個經營高峰期（qī），經營者該如何在此（cǐ）次高峰期過後對淘氣堡樂（lè）園的遊（yóu）樂設備及安全因素（sù）進行排查及休整等（děng）工作（zuò）？

階段一

1、室內兒童樂園場地和遊（yóu）樂設備調整，包（bāo）括單機位置，機台分區，進行輕（qīng）微調（diào）整，給客戶一種新的感覺；

2、遊樂設（shè）備需要及時排查及修（xiū）整，因（yīn）為遊（yóu）樂設備經過高峰期間的超負（fù）荷運轉後，易損件磨損、過熱、靜電、灰塵會使一些脆（cuì）弱的電子原件損壞，從而導致整個設備運轉效（xiào）能下降，所以為了以杜絕（jué）隱患，防止帶來連鎖反應，造成更大損（sǔn）失，一定（dìng）要及時排查及修（xiū）整遊樂設備；

3、兒童淘氣堡樂園場（chǎng）地過期廣告的更換以及（jí）殘缺標（biāo）簽等標（biāo）識廣告（gào）的調整；

4、根據（jù）遊樂設備數據及相關營收評估遊樂設備的營運情況（kuàng），果斷決定增減遊樂設備，提出議案；

階段二

1、繼續打響淘氣堡樂（lè）園在當地的度，跟進鞏固與原有合（hé）作商家（jiā）的合作，開創（chuàng）新的合作模式，如捆綁銷售等；

2、室內兒童樂園外（wài）聯與引流的方案調整，與合（hé）作商家開展店（diàn）內（nèi）主題活動，可以（yǐ）實現互助共贏；

3、每個（gè）崗（gǎng）位員工，特別（bié）是一些新入職的員工，因工作導致過度緊張和疲勞，整個高峰期內就像（xiàng）弓一樣被拉滿緊繃著（zhe），，一旦鬆懈襲來，在淡季期間的服務質量和意識都會（huì）有不同（tóng）程度（dù）的下降，影響室內（nèi）兒童樂園店（diàn）內效益及聲（shēng）譽，甚誌可能（néng）會因（yīn）此導致一些不必要的負麵情緒產生和積壓。所以作為兒童樂（lè）園經（jīng）營（yíng）者，應（yīng）做到（dào）未雨綢繆，或者亡羊補（bǔ）牢。在高峰期後的淡季全麵（miàn）地、有針對性地加強員工工作技能培訓，端正員工的服務心態，提高員工服務意（yì）識。

階段三

1、發掘室內兒童樂園會員的重複消費，想要帶動店麵遊樂氣氛回暖，就需要以新奇的方式去消除高峰期（qī）後的消費疲憊；

2、引進新元素，互動性強、策劃觀賞性強的節目，可做長期性（xìng）定期表演、合作計劃，ZUI好由其他（tā）商家出（chū）費用或禮品；

3、以共謀發展為基礎，去尋找更多其他相（xiàng）關的親子兒童店鋪商家等機構合作（zuò）。

即使在淡季，隻要把以上階段性的工作落實好以及開展好，就能（néng）讓店麵提（tí）升營收，對店麵營收（shōu）也都會有較（jiào）強的促進作用，為迎接下一個高峰（fēng）期（qī）奠定紮實的基礎。